世局渾沌人心動盪
近10年來,人類歷經的磨難應該是二次大戰結束後最頻繁最不可測同時也因為地球也越來越扁平了,每一次重大事件的發生幾乎都牽引整個地球產生共震效應
細數近10年來,全球發生重大事件如網路經濟泡沫化,911恐怖攻擊,美國出兵阿富汗與伊拉克與美國引起的金融大海嘯,在自然生態方面極地冰層消退,地球臭氧層破裂,林地濫墾,水資源,農糧產品,自然能源短缺,在在牽引全球每一個角落不分種族不分膚色的人們心中的擔憂
近日開車途經重新整修補強的新生南北路高架快速道路再對照日前在香港發生了一件50年老屋突然無預警地倒塌便驚覺以前認為堅固無比的鋼筋水泥建築居然也有保存期限。但是我們有人去預防嗎? 事情發生後我們能有什麼機制與資源可以快速運用協助受苦的人們遠離苦難呢?
見微知著，預知未來，管理變局
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親愛的同學們:
經過將近半年的發想規劃與開會執行我們終於不負各界期望的將此次迎新送舊的工作圓滿達成. 在此我深深的感謝大家在這段期間無私的付出時間與心力更不計代價的為達成迎新送舊晚會工作圓滿完成做出許多個人的犧牲.
最美好的一仗我們打完了, 接著讓我們大家繼續專注在學業上, 希望明年我們的人數能夠一個也不少的一起畢業!
最後要謝謝千玲助教雪娥,顯明,與婉玲你們的大力支持讓我們無後顧之憂順利完成工作!
還有晚會當天應該照了不少照片請記得要跟大家分享!!
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學者: 台灣社會 濫情又理盲!!
政大講座教授、美國約翰霍普金斯大學教授錢致榕昨天在一場演講指出，八八水災發生時，台灣社會很多能量都消耗在「誰要下台」，媒體、政府，整個社會「濫情」又「理盲」，大家都指責別人，亂罵一通，該做的事都沒辦法做。
政大公企中心舉行論壇，討論主題為「大學的社會參與──防災救災計畫」，除邀請錢致榕，還有台大土木系教授李鴻源等人。政大副校長林碧炤說，八八水災凸顯台灣在災害溝通、預防、管理及處理上，需要改善之處仍多。
錢致榕曾任香港科技大學創校副校長，他認為台灣已處於「罵的多就受注意的氛圍」，水災時媒體一天到晚要官員下台，但官員都下台了，誰去救災，整個社會能量都耗在這上面；從縣長、鄉長、村長到立委都只會罵別人，沒有人自我檢討。
他說，台灣社會從下到上都呈現出「理盲」，也就是沒有基本科學知識。他表示，名嘴大罵政府錯過救災「黃金七十二小時」，但大水、土石流一來，幾秒鐘人就埋掉了，不像地震有三天救災黃金期，這根本是錯的論調。因為官員成天挨罵，只好一個村一個村去跑，無法思考到底要做什麼。
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國際企業管理期末報告
臺灣女兒在奧地利打造歐洲頂級自行車品牌KTM之路
l個案來源: 經理人月刊56期於2009年七月出版
l個案摘要: 敘述臺灣女兒陳鳳美女士接掌奧地利夫婿家族瀕臨破產的自行車事業體並且內容敘述陳鳳美總經理在異鄉克服語文、文化及管理上的差異。故選此案例為期末報告之案例。
lKTM的成立與其背景
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企業如何設計組織
引述自【What Management Is】一書 Joan Magretta
一群人聚在一起，組成一個我們稱為公司的機構，以達成某些單靠一己之力無法達成的目的---這群人對社會的貢獻或許平淡無奇，卻至為關鍵。
------ 大衛‧普克惠普科技創辦人之一
n組織的三條界線及組織的設計。
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一個企業組織如何去擬定策略
彼得.杜拉克於「管理的使命」關於『策略規劃』一章，首先對策略規劃先做一番的說明。
策略規劃是一種持續的流程，有系統地做創業性決策，知道這些決策的未來前途，有系統地努力執行這些決策；並透過有組織的回饋意見，評量這些決策是否符合期望。
企業管理階層別無選擇地必需預測未來、塑造未來，並在短程和長程目標之間做平衡取捨。目前與即將到來的短程未來同樣需要策略規劃。而長程規劃有極大部份需仰賴短期決策，除非是以短程規劃與決策為基礎。
長程規劃背後的概念是「我們的業務應該是什麼?」企業應該單獨對此做思考與決策。在思考「我們的業務應該是什麼?」時，第一個前提假設必須是「不同的新業務」。策略規劃必需分開思考「我們的業務是什麼?」、「我們的業務將是什麼?」及「我們的業務應該是什麼?」這三個問題著手，這些都有（而且也應該有）不同的概念方法。
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彼得.杜拉克談管理的概念
引述自「管理的使命」【Management: Tasks, Responsibilities, Practices】一書
究竟「管理是什麼?」首先，我們藉由管理的任務來對管理下個定義。管理有三項同等重要但本質不同的任務，管理階層必須執行這些任務，使機構能運作並有所貢獻。
n執行機構的特定目地與使命。
n使工作有生產力並讓員工有成就感；
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科技班自行車隊2009新春首航暖身活動紀實
2009年元月十七日是咱們政大科技班自行車隊成立新春首航暖身活動的大日子,一大早起來送完小朋友上學就騎著我的鐵馬從士林經由圓山騎到大直的大佳河濱公園集合. 請大家記住集合地點是大佳河濱公園6號(大佳國小旁)或8號水門進去往右轉到大直橋下的單車租借場集合. (請見下圖: 基隆河左岸11公里處)
因為首航那天有點早到就用鐵馬跟起點的里程碑合照一張像. 希望下次活動時可以再用到.
大佳河濱公園集合點1
大佳河濱公園集合點2
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今年開始進入政大就讀全球科技管理學分班,其中的一堂課是一學分的文化創意與企業管理的課,他雖然只是一學分(學分費3600元)但是經由邱老師講授之後它的價值卻是常駐在我們的心中.而同學們也為了這有價值的一堂課也願意支付有形的價格和無形價值的周末時光以及無價格可衡量的親子時間到政大如沐春風一個周末. 我想這也是我們生活中價格與價值的最貼切的例子.
而且在我們的網路間常流傳的價格與價值的故事便是一位老工程師的價值.它是如此敘述的………
一間公司的機器產生故障，全公司的人都沒法找出問題來，因此尋找一位資深退休的工程師進行處理。
這位工程師花了一個小時了解設備的狀況及各零件的之後，最後拿了粉筆在一零件上畫了一個大叉叉，說明問題關鍵點。公司把零件換了，機器操作正常。
不久後這位退休工程師向公司請款十萬元，公司老闆火大了，認為一個小時不值這麼多錢，就要求送一張明細表。
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本學期進入政大科技管理學分班進修,很幸運的學校安排到跟業務有很大關聯性的行銷管理學. 期望讓我對以往的行銷學或行銷管理學的一知半解在政大名師;洪老師的點醒之下有如茅塞頓開,豁然開朗.讓我們以往只有看到行銷或廣告的表象,而在上完洪老師的課之後才瞭解其背後所蘊藏的學問和玄機.
這學期上課前透過助教收到老師的教學授課大綱便知道,這堂課將是我們的豐收之旅.經由老師精心準備的講義以及不同與以往的高明見解與比喻讓每個週末到學校上課就是一件快樂幸福的事啊! 加上各組對參考書單的閱讀心得報告,就是一場各路英雄好漢的比武大會,在報告中提出各組的見解並且在報告完後接受學長姐及同學的詰問讓大家可以彼此互相交流不同的看法及意見,更可做為自己事業或職場上的工作參考.我想這也是在書本所得到的知識之外另一項更大的收穫. 另外一方面經由分組的討論也讓同學彼此更互相瞭解,而且經由分工合作的過程中大家也學到如何去相互體諒彼此幫忙,慢慢培養出班上同學休戚與共的感情.
現在我就以本學期大家一起共同閱讀的幾本參考書做為本學期的基本心得報告. 進了政大科技班之後開始讀了老師所開的參考書單後,覺得這應該是我離開學校將進十五年後在三個月內讀過最多書的時期. 經過這三個月也覺得心靈上感受到相當的富足.
沃爾瑪王朝 讀後心得報告
這是班上同學在行管理的課程中第一次的分組報告,所以大家都很有計畫也很有組織規劃了提交初稿以及訂定討論時間,經過了這次的操兵演練,大家也都提出了各自的見解.
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前幾天我政大科技班的同學寄給我一封電郵, 信中附上了一個超連結, 看完之後, 心中深知自己仍然是幸福的!
幸福的滋味就是自己能走能跑能看能說能聽能吃喝聞問而不必求助於人太多. 希望以後我也能幫助更多需要幫助的人.
I hope you can click the hyper link to feel how luck of us in the world.Maybe you are complain you lost your jobMaybe you complain you can’t make money/business
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海角七號 觀後感
這個星期六晚上,兒子要跟他的阿公和ㄚ媽一起過,於是我跟老婆就偷閒跑去看了一場大家推薦的海角七號.
我想戲中的許多角色以及其背後蘊藏的意涵在網路上都有許多網友著墨了, 可能是下午才剛上完行銷管理學的影響吧, 我想在這部戲中我也看到了許多置入式的行銷手法. 像電影一開場的7-11和阿嘉閣樓房間場景對TECO東元電風扇的特寫.
我想此部片 帶給我們的的激勵應該就是劇中每一位小人物都是有一個辛苦,心酸,無奈,悲憤以及對當今社會的無奈與無力感.但又透過互助合作完成了一項一直認為不可能的任務.而劇中的台灣國寶,茂伯也以自己的優勢(只有他會彈月琴,這項國寶才會的國技)為自己的人生圓夢. 這何嘗不是台灣當今社會的縮影呢?
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